Terfi Kriterleri
Bu sayfadaki kod ve teknik tasarım örnekleri mühendislik içindir. Diğer iş ailelerinde aynı etki ilkesi rol kartındaki çıktılarla değerlendirilir. Kıdem yılları ve ekip büyüklükleri tek başına terfi koşulu değildir.
Mavium'da terfi, performans ve potansiyelin birleşimidir. Şeffaf kriterler ve adil değerlendirme süreci ile kariyer ilerlemesini destekliyoruz.
Seviye Yapısı (IC Track)
| Seviye | Unvan | Tipik Kıdem | Etki Alanı |
|---|---|---|---|
| L1 | Junior | 0-1 yıl | Kendi görevleri |
| L2 | Mid-Level | 1-3 yıl | Feature/modül |
| L3 | Senior | 3-5 yıl | Takım içi liderlik |
| L4 | Staff | 5-8 yıl | Çoklu takım etkisi |
| L5 | Principal | 8+ yıl | Organizasyon geneli |
| L6 | Distinguished | 10+ yıl | Sektör etkisi |
Seviye Yapısı (Manager Track)
Yönetici seviyeleri ve rol kapsamı için Kariyer Mimarisi esas alınır. Ekip büyüklüğü tek başına seviye belirlemez; sorumluluk, karmaşıklık ve kanıtlanmış etki birlikte değerlendirilir.
Rol Bazında Terfi Kriterleri
| Kriter | Ağırlık | Açıklama |
|---|---|---|
| Performans | %40 | Son 2 dönem değerlendirmesi |
| Etki | %25 | İş sonuçlarına katkı |
| Yetkinlik | %20 | Bir sonraki seviye gereksinimleri |
| Liderlik | %15 | Mentorluk, inisiyatif, kültür |
Beklenen Çıktılar (Seviye Bazlı)
- L1→L2: Bağımsız task tamamlama, kaliteli kod, aktif öğrenme
- L2→L3: Feature ownership, mentorluk, teknik tasarım
- L3→L4: Çoklu takım koordinasyonu, teknik vision, kıdemli mentorluk
- L4→L5: Org-wide girişimler, stratejik planlama, teknik liderlik
Terfi Süreci
- 1. Yönetici öneri: Yönetici terfi paketini hazırlar
- 2. Self-assessment: Çalışan kendi değerlendirmesini yazar
- 3. Peer feedback: En az 3 peer'dan referans
- 4. Komite review: Terfi komitesi (VP + İK + peer VPs)
- 5. Kalibrasyon: Departmanlar arası tutarlılık kontrolü
- 6. Karar: Onay veya gelişim alanları ile ret
Terfi Takvimi
| Aktivite | Tarih |
|---|---|
| Terfi döngüsü başlangıcı | Ocak / Temmuz |
| Yönetici paket hazırlığı | 2 hafta |
| Komite değerlendirmesi | 3. hafta |
| Kalibrasyon | 4. hafta |
| Sonuç bildirimi | 5. hafta |
| Maaş ayarlaması | Sonraki ayın 1'i |
Terfi Reddi Durumunda
- Net gelişim alanları yazılı paylaşılır
- 6 aylık gelişim planı oluşturulur
- Sonraki dönem yeniden değerlendirilir
- 2 ardışık ret sonrası kariyer görüşmesi (track değişikliği?)
Terfi başlıkla ilgili değil, etki ile ilgilidir. 'Sonraki seviyede zaten çalışıyor' olan kişiler terfi eder.