Terfi & Seviye
Terfi; bir unvan ödülü değil, kalıcı olarak daha büyük kapsam ve etkiyi sürdürebildiğinizin onaylanmasıdır. Bu sayfa, terfi sürecini ve beklenen kanıt türlerini açıklar.
Seviye Mantığı
| Boyut | Daha düşük seviye | Daha yüksek seviye |
|---|---|---|
| Kapsam | Net görevler | Belirsiz problemler |
| Etki | Kendi iş çıktısı | Takım/ürün etkisi |
| Bağımsızlık | Yakın yönlendirme | Minimum yönlendirme |
| Çarpan etkisi | Kendi üretimi | Başkalarını hızlandırma |
Terfi Süreci
- Adaylık: çalışan + yönetici 1:1'da hedefi netleştirir
- Kanıt toplama: projeler, metrikler, geri bildirimler
- Değerlendirme: rol beklentilerine göre örneklerle
- Kalibrasyon: ekipler arası adalet için gözden geçirme
- Karar ve iletişim: yazılı özet + sonraki adımlar
Örnek Kanıtlar
- Ölçülebilir iyileştirme (örn. teslim süresi, kalite, memnuniyet)
- Belirsiz bir problemi net plana çevirme ve yürütme
- Ekip standartları oluşturma ve yaygınlaştırma
- Mentorluk veya süreç iyileştirmesiyle başkalarını hızlandırma
Terfi kararı 'potansiyel' ile değil; yeni seviyedeki davranışların bir süre istikrarlı gösterilmesiyle verilir.