Liderlik Prensipleri
Mavium'da liderlik bir pozisyon değil, bir davranış biçimidir. Bu prensipler yöneticiler için olduğu kadar tüm ekip üyeleri için de geçerlidir.
Servant Leadership
Lider olarak görevin insanlara hizmet etmektir, tersi değil. Ekibinin başarısı senin başarındır.
- Engelleyicileri kaldır, yol aç
- Kaynak sağla, destek ol
- Kararları çalışanlara bırak, güven
- Görünürlük sağla, tanınırlık paylaş
- Başarıyı ekibe, başarısızlığı kendine mal et
Lead by Example
İnsanlar söylediklerine değil, yaptıklarına bakar. Beklediğin davranışı önce kendin göster.
- Şeffaflık istiyorsan, önce sen şeffaf ol
- Geri bildirim kültürü istiyorsan, önce sen ver ve al
- Work-life balance istiyorsan, mesai dışında mail atma
- Dokümantasyon istiyorsan, önce sen yaz
- Ownership istiyorsan, önce sen sahiplen
Psychological Safety
Yüksek performanslı takımların en önemli özelliği psikolojik güvenliktir. İnsanların hata yapabileceklerini, soru sorabileceklerini ve farklı düşünebileceklerini hissetmeleri gerekir.
- Hataları öğrenme fırsatı olarak ele al
- Bilmiyorum demeyi teşvik et
- Farklı fikirleri aktif olarak sor
- Mesajcıyı cezalandırma, kötü haberi getireni dinle
- Savunmasızlık göster, mükemmel görünme
Clarity over Comfort
Net olmak bazen rahatsız edici olabilir, ama belirsizlik daha zarar vericidir. Net ol, doğrudan ol.
- Beklentileri açıkça ifade et
- Geri bildirimi ertleme, zamanında ver
- Kötü haberi saklamak yerine, şeffaf paylaş
- Hayır demekten korkma
- Öncelikleri net sırala, her şey önemli demek hiçbir şey önemli değil demek
Bias for Action
Mükemmel plan yapmak yerine iyi planla başla ve iterate et. Hız önemli.
- 80% bilgiyle karar ver, 100% beklemek çok geç
- Geri dönüşü kolay kararları hızlı al
- Analiz paralizisi tuzağına düşme
- Deneyerek öğren, raporla değil
- İzin istemek yerine affedilebilecek şeyleri yap
Think Long-term
Hızlı hareket ederken uzun vadeli düşünmeyi ihmal etme. Teknik borç, kültürel borç ve ilişki borcu birikiyor mu?
- Bugünün kararlarının yarına etkisini düşün
- Sustainable pace: Sprint değil maraton
- İnsanlara yatırım yap, kısa vadeli performans için feda etme
- Sistem düşün, bireysel olayları değil örüntüleri gör
- Her seferinde biraz daha iyi bırak
Disagree and Commit
Farklı düşünmek sağlıklıdır. Ama karar alındıktan sonra hep birlikte o yöne gitmek zorunludur.
- Tartışma aşamasında cesaretli ol, fikrini söyle
- Diğer fikirleri anlamaya çalış
- Karar alındığında, farklı düşünsen bile destekle
- Karar arkasından passive-aggressive davranma
- Yeni bilgi gelirse, kararı yeniden aç