CEO ile İletişim Rehberi
CEO'ya ulaşmak zor olmamalıdır. Ancak CEO'nun zamanı kısıtlıdır. Bu rehber, doğru konuların doğru hızda CEO'ya ulaşmasını sağlar.
Kanal Seçimi
| Kanal | Kullanım Durumu | Örnek |
|---|---|---|
| TodoTimeTracker ortak çalışma alanı | Genel sorular, şirket kültürü, kutlamalar | Genel duyurular: 'Harika lansman!' |
| TodoTimeTracker özel iletişim | Acil (Urgent) konular veya çok hassas kişisel durumlar | Site çöktü (SEV1) ve kimse bakmıyor |
| E-posta | Detaylı okuma gerektiren, acil olmayan, yasal konular | Yönetim Kurulu sunum taslağı |
| Toplantı / 1:1 | Derin tartışma, kariyer koçluğu, kompleks kararlar | Yeni ürün stratejisi tartışması |
Eskalasyon (Escalation)
Bir konuyu CEO'ya eskale etmek 'ispiyonlamak' veya 'beceriksizlik' değildir. Bazen tıkanıklıkları açmak için gereklidir.
- 1. Önce doğrudan konuşun: Sorunu ilgili kişiyle çözmeye çalıştınız mı?
- 2. Yöneticinizi dahil edin: Kendi yöneticiniz durumdan haberdar mı?
- 3. Çözüm önerisiyle gelin: Sadece sorunu getirmeyin. 'A, B ve C seçeneklerimiz var, ben B'yi öneriyorum çünkü...' diyerek gelin.
Yazılı İletişim Formatı
CEO'ya bir onay veya karar için yazıyorsanız şu şablonu kullanın (BLUF - Bottom Line Up Front):
- Özet (TL;DR): 2 cümle ile ne istiyorsun?
- Arka Plan (Context): Neden önemli? Veri nedir?
- Seçenekler (Options): Artıları/eksileri neler?
- Öneri (Recommendation): Sen neyi seçerdin ve neden?