Takım Yapısı ve Organizasyon
Mavium'da takımlar ürün ve müşteri odaklı organize olur. Silolar yerine çapraz-fonksiyonel takımlar tercih edilir. Bu sayfa takım yapısı, rolleri ve büyüme modellerini açıklar.
Takım Tipleri
| Takım Tipi | Amaç | Örnek |
|---|---|---|
| Product Team | Ürün alanı end-to-end sahiplenme | Growth Team, Payments Team |
| Platform Team | Diğer takımlara enablement | Infrastructure, Developer Experience |
| Functional Team | Uzmanlık alanı desteği | İK, Finans, Hukuk |
Çapraz-Fonksiyonel Takım Yapısı
Tipik bir product team şu rollerden oluşur:
- Product Manager: Neyi, neden yapacağımızı belirler
- Engineering Lead: Teknik yön ve kalite
- Engineers: Geliştirme
- Designer: Kullanıcı deneyimi
- QA (gerekirse): Kalite güvence
Takımlar kendi alanlarında otonom çalışır. Karar yetkileri takımda, eskalasyon gerektiğinde yukarı taşınır.
Takım Boyutu
- İdeal takım boyutu: 5-8 kişi (Two Pizza Rule)
- Çok küçük (<4): Yeterli çeşitlilik yok, bus factor riski
- Çok büyük (>10): İletişim overhead'i artar, bölünme gerekebilir
Yönetici Span of Control
| Yönetici Tipi | Önerilen Raporlayan Sayısı |
|---|---|
| Individual Contributor Manager | 4-8 kişi |
| Manager of Managers | 4-6 yönetici |
| Yeni Yönetici | 3-5 kişi ile başla |
Takım Değişiklikleri
Takım yapısı değiştiğinde dikkat edilecekler:
- Değişikliğin gerekçesini açıkça paylaş
- Etkilenen kişilerle önceden konuş
- Geçiş süresi tanı (genellikle 2-4 hafta)
- Bilgi transferi planı yap
- Takım ritüellerini yeniden kur
Matrix Yapı
Bazı durumlarda bir kişi birden fazla takımda görev alabilir (matrix):
- Net birincil takım belirle (primary vs secondary)
- Zaman dağılımını açıkça belirle
- Çakışan öncelikleri yönetici seviyesinde çöz
- Matrix yapı istisnai olmalı, kural değil