Karar Alma Matrisleri
CEO ve CEO Ofisi'nin karar verme süreçleri şeffaf ve sistemli bir çerçeve üzerine kuruludur. Bu matrisler, kararların nasıl alındığını ve hangi kriterlerin değerlendirildiğini açıklar.
Karar Alma Çerçevesi
CEO kararları 4 ana kriterle değerlendirilir:
- 1. Şirket Değeri Uyumu: Karar, şirketin değerleriyle uyumlu mu?
- 2. Uzun Vadeli Etki: Kararın 1-3 yıllık etkisi nedir?
- 3. Risk Yönetimi: Olası riskler neler ve nasıl yönetilecek?
- 4. Kaynak Etkisi: Karar için gereken kaynaklar (para, zaman, insan)
Karar Seviyeleri
Kararlar 3 seviyede alınır:
- 1. Operasyonel Kararlar: Günlük iş akışı, teknik kararlar (Yöneticiler)
- 2. Stratejik Kararlar: Ürün, pazar, kaynak dağılımı (CEO & Yönetim Kurulu)
- 3. Taktiksel Kararlar: Kısa vadeli, hızlı kararlar (Takım Liderleri)
Karar Süreci
Her karar şu adımları izler:
- 1. Sorunu tanımla: Ne problem var?
- 2. Veri topla: Ne var, ne yok?
- 3. Seçenekleri değerlendir: Artıları/eksileri neler?
- 4. Karar al: Hangi seçeneği seçiyorsun ve neden?
- 5. Uygula: Aksiyon planı oluştur
- 6. Takip et: Sonuçları ölç ve öğren
Karar Alma Örnekleri
Tipik karar matrisi örneği:
| Kriter | Ağırlık | Örnek Değerlendirme |
|---|---|---|
| Şirket Değeri | 30% | Ürünümüzü müşteri odaklı tutuyoruz |
| Uzun Vadeli Etki | 25% | 3 yıllık büyüme potansiyeli |
| Risk Yönetimi | 25% | Düşük risk, yüksek fırsat |
| Kaynak Etkisi | 20% | Bütçe uygun, zamanında |